4月16日上午，集团公司副总经理李文恩一行到甘肃建投装备公司调研指导工作，深入了解企业发展现状和诉求，规划装备公司下一步发展方向，共谋稳健发展之路。

装备公司党委书记、董事长刘亚雄代表领导班子从组织架构、人员构成、生产经营以及重点工作推进等方面作了专题汇报，围绕困扰装备公司发展的重点难点问题进行了深入的分析，同时从提升内部管理、优化产业结构等方面提出了解决问题的思路及举措。

李文恩结合汇报情况对装备公司下一步的发展提出意见建议，一是切实强化内部管理，要进一步优化完善内控管理体系，让广大干部职工看到企业的转变和希望，不断提振干事创业的精气神；要加大机关部室和基层单位人员的学习交流，强化人员专业技能的培训，不断提升工作能力和工作水平；要强化主责主业，在盘活现有设备的同时，做好设备的更新维护，着力重塑格赛克品牌；要结合公司整体的产业发展规划，系统性盘活土地、厂房等现有资源，提升资产使用效益。二是加快推进招商引资和产业导入，要在加强技术研发投入，壮大营销团队力量的同时，结合国家政策发展机遇，通过产业和技术的引进，加快推进传统产业的升级改造，不断为传统产业赋能。三是建立科学审慎的投资决策机制，要在保持主业资质优势的前提下，安全有序的推进多元化经营，通过对现有项目的系统性梳理，强化投资风险的防控。要加强总部集中管控能力，将合同评审、人力资源、财务管理等核心职能集中到总部，实现资源优化配置。四是统筹抓好海外项目的盘活，一方面要结合当地形势和发展情况，积极转变工作思路，另一方面要对项目进行全面分析研判的基础上，不断深化与合作方的沟通交流，稳步推进项目的盘活，第三方面是要积极与中甘国际开展业务对接。

李文恩还强调，装备公司要把清欠工作作为当前首要任务，采取坚决有力的措施扎实有效推进，确保企业的生存发展和职工工资的按时发放。

装备公司领导班子成员、相关部室主要负责人参加了会议。