4月23日上午,装备公司党委书记、董事长刘亚雄,党委副书记、董事、总经理张立军,党委委员、财务总监张耀,副总经理韩国军调研兰峰公司。

调研组对兰峰公司进行了实地查看,深入生产车间详细了解厂房布局、场地使用现状,同时通过走访对兰峰公司所管辖住宅片区的情况进行了全面的了解。

兰峰公司从任务指标完成情况、成本情况、清欠工作开展情况、人才培养情况等方面以及资源盘活率较低等主要问题作了专题汇报,从强化资产管理运营、加大清欠工作力度等方面提出了解决思路和举措。

刘亚雄结合兰峰公司的实际情况,强调要加强组织纪律建设,扛牢主体责任,领导班子成员要率先垂范,从严从实要求自己,针对困扰企业发展的痛点难点问题和职工群众关心关切的问题做到重点关注、及时解决;要理清历史遗留问题,逐一妥善解决,针对存在的问题,要逐条细化梳理,成立工作小组,领导牵头负责,责任明确到人,平稳有序推进;要盘清现有资产,增加企业收入,对现有资源进行系统性的整理归类,采取“走出去”和“请进来”相结合的方式,领导带头抓实经营,结合市场引进产业,分门别类对土地、厂房等资源进行充分的盘活,不断提升整体经营能力;要关注厂区安全隐患,确保安全受控,针对厂区的实际情况,明确划分安全区域,做好安全警示,细化安全措施。针对兰峰公司所管辖的住宅片区,要加强与政府相关部门的沟通联系,积极争取政策性支持;要提高履职担当能力,实现效益稳中有升,领导班子成员要发挥核心作用,团结带领广大职工干事创业,要不断深化与合作单位的沟通交流,加快推进问题的处理化解;要关心关注职工诉求,保证职工工资发放,在充分了解广大职工的所思所想的同时,把资产盘活,清欠回款作为当前首要任务,采取强有力的措施扎实有效推进,确保公司的持续稳健发展。

张立军要求,兰峰公司领导班子要强化安全管理,一方面在做好安全隐患排查和问题整改的同时,加强与社区、政府职能部门的协同联动;要加快推进土地、厂房等资源的盘活,结合政策机遇抓好新业态的发展。

张耀指出兰峰公司要把清欠工作作为重中之重,对历史性账款做到应收尽收,对清收难度大的账款,一事一策,有针对性的予以解决;要进一步明确企业的发展方向,从主业上积极探索产业发展新路径;要加强与税务单位的沟通联系,针对现有问题,分阶段逐步化解。

装备公司各部室负责人参加调研,兰峰公司领导班子成员、各部室负责人及相关工作人员参加会议。