4月24日,装备公司党委书记、董事长刘亚雄,党委副书记、董事、总经理张立军,副总经理李彦阳,总工程师王永照调研蓝川公司、康甲公司、康乐项目部。

调研组对康乐工业园区进行了实地查看,详细了解厂房建设情况、产业布局情况以及新型墙体材料、井道式施工升降机的生产情况和市场前景。

蓝川公司、康甲公司和康乐项目部分别从任务指标完成情况、成本情况、清欠工作开展情况、人才培养情况等方面以及各单位存在的现有产能不足、主营业务不强、项目结算不清等主要问题作了专题汇报,从加大市场开拓、加大清欠力度、强化内部管理等方面分别提出了解决思路和举措。

刘亚雄结合蓝川公司、康甲公司和康乐项目部的实际情况,强调要加大市场经营拓展力度,确保生产延续性,蓝川公司和康甲公司领导班子成员要肩负起经营工作的主体责任,带领团队积极“走出去”对接市场,不断丰富经营渠道,拓展经营方式,健全激励机制,着力提升经营工作能力。同时要进一步提升内部管理水平,加大成本管控力度,确保企业平稳受控;要加强与政府的沟通交流,寻求政策补贴和订单支持。两级领导班子要形成上下联动的沟通交流机制,从政策补贴和经营订单上与政府搭建良好的沟通交流平台;要树立大局意识和一盘棋思想,确保政令畅通,认真落实装备公司的各项决策部署,统筹开展相关工作;要提高履职担当能力,确保管理受控运行顺畅。三家单位班子成员要切实提升履职担当能力,着力强化风险防控能力和整体管理水平,确保企业各项管理工作规范有序;要加快已完工作量对账工作,为成本确认夯实基础,康乐项目部要全面加强对已完工工程量的对账核验工作,确保所有数据真实可靠、客观准确,为项目成本核算提供依据;要加大已完成工作量的对账,为成本确认夯实基础,康乐项目部要对剩余的工作量和资产进行整体盘点,确保账实相符;要做好参建各方的充分沟通交流,确保剩余项目的顺利进行,重点做好与甲方、监理及审计单位的沟通协调,针对项目建设后期工作,要明确工作职责和权限,确保后续工作有序推进;要做好已完成工作量的成本分析,为竣工结算创造条件。全面梳理项目收入支出明细,规范执行审计结算流程,开展成本效益分析,为项目竣工结算提供详实依据。

张立军要求,康甲公司和蓝川公司要加快推进建章立制工作,理顺相关工作流程,严格履行支委会前置研究程序,重大事项逐级审核报批;康乐项目部领导班子要认真履职尽责,系统梳理前期工作中存在的问题,逐项处理化解,责任明确到人,做好项目收尾工作,确保竣工验收;由装备公司相关部室牵头,对康甲公司已经开展的项目进行审计工作,及时发现问题并予以整改;要加一部加大账款回收力度,确保职工工资发放。

李彦阳指出,各单位要严格执行成本财务审核制度,确保各项支出规范透明;要坚决贯彻执行中央八项规定精神,保障生产经营秩序;要着手解决各项管理方面存在的问题,制定切实可行的整改方案;要强化人员培训,重点抓好项目现场的实操培训;要严格成本管控,康甲项目部要统筹安排集体验收,同步推进工程结算;要将结算收款列为首要任务,确保资金及时回笼;要严格执行月报制度,做到及时准确上报。

王永照指出,康甲公司在建立健全内部管理制度的同时,要强化成本管控,不断健全完善财务参与经营决策的机制;要优化管理制度和业务流程,提升管理水平;要实施材料成本精细化核算,实现降本增效。

装备公司各部室负责人参加调研,蓝川公司、康甲公司、康甲项目部领导班子成员、各部室负责人及相关工作人员参加会议。