4月23日下午,装备公司党委书记、董事长刘亚雄,党委副书记、董事、总经理张立军,党委委员、财务总监张耀调研建工建机公司。

调研组针对锅炉房设备管理、西大院物业管理以及金悦府开发还建铺面等事项,进行了全面深入的实地查看。

建工建机公司从任务指标完成情况、成本情况、清欠工作开展情况、人才培养情况等方面以及资金回收难度较大等主要问题作了专题汇报,从强化财务管理、保障安全生产、盘活固定资产等方面提出了解决思路和举措。

座谈会上,调研组对建工建机公司下一步的发展给出意见建议。

刘亚雄结合建工建机公司的实际情况,强调要理清关系,找准定位,领导班子要系统梳理建工建机公司现有的业务板块,明确把资产管理作为主责主业,集中精力盘活金悦府项目及其相关配套资源;要主动担当,迎难而上,领导班子要深入查找问题产生的根源,集中力量抓主要矛盾,不断改进工作作风,提升工作能力;要强力清欠,应收尽收,持续加强与清欠单位的沟通联系,多措并举,加大清欠工作力度,保证资金回笼;要依法依规,开展业务,进一步规范工作流程,严格执行装备公司的相关规章制度,认真严谨做好投资经营事项的前期评估调研工作,有效提升风险防控能力;要精打细算,降本增效,要树立过“紧日子”的观念,统筹抓好成本管控,有效降低各项成本,不断提升企业效益;要关心职工,确保稳定,领导班子要俯下身子、放下架子,加强与广大职工的沟通交流,鼓励职工积极为企业发展建言献策。

张立军要求,建工建机公司领导班子要针对金悦府项目开发的款项回收工作制定具体的方案,拿出切实可行的措施;要严格按照工作流程办事,对于涉及企业经营投资的重大事项必须逐级上报、逐级审批;要把保证职工工资发放作为领导班子的头等大事;要加强对所管辖小区的安全管理,做好安全隐患的排查和化解;要强化对物业基础设施的日常维护和检修;要提振干事创业精神,认真履责担当,理顺工作流程,抓好工作落实。

张耀指出建工建机公司领导班子要加快转变工作作风,求真务实干工作,脚踏实地谋发展;要抓住企业发展的主要矛盾和关键问题,明确思路,制定措施,统筹推进,稳步化解;相关职能部门要深入了解各生产经营单位的实际情况和业务板块,根据不同产业制定明确的考核指标。

装备公司各部室负责人参加调研,建工建机公司领导班子成员、各部室负责人及相关工作人员参加会议。