为深入贯彻落实《集团公司2025年专项清收行动实施方案》工作要求，装备公司于4月14日组织召开专项清收工作会议，党委书记、董事长刘亚雄主持会议。

会议传达学习了中华人民共和国国务院令第802 号文—《保障中小企业款项支付条例》、《装备公司2025 年专项清收行动实施方案》及《装备公司2025 年专项清收行动巡回督导方案》，通报了2025年2月-3月各生产经营单位专项清收行动完成情况，各生产经营单位汇报了下一步专项清收行动工作举措。

党委书记、董事长刘亚雄对清收工作作出要求，一要明确清欠目标，强力开展清欠工作。各生产经营单位要积极主动对接清欠单位，认真做好对账确认工作，为清欠工作的开展创造基础条件。二要加强交流沟通，丰富清欠手段。各生产经营单位要与清欠单位建立顺畅的沟通交流渠道，多措并举加大清欠工作力度。三要细化清欠分工，压实全员责任。各生产经营单位主要负责人和党支部书记作为清欠工作的第一责任人，要细化分解清欠目标，按计划统筹推进，认真抓好责任落实。四要领导带头清欠，及时解决问题。装备公司领导班子成员要主动作为，切实发挥清欠示范带头作用。要全面掌握各分管单位的清欠任务指标，定期组织召开专题会议研究清欠工作，及时帮助各生产经营单位纾困解难。五要激励与问责并进，确保清欠效果。要进一步细化完善清欠奖惩办法，对清欠难度大的项目适当提高奖励力度，激发全员抓清欠的工作积极性。在清欠方式上，要坚持以货币回收为主、实物抵顶为辅的原则，确保资金回笼。

装备公司党委副书记、总经理张立军指出，清欠工作是当前首要任务，必须提高政治站位，扎实推进。各生产经营单位主要负责人和书记作为第一责任人，要切实部署、有效落实。相关职能部门要明确未达标情况的处罚细则，确保考核有据可依。同时，各生产经营单位要注重数据支撑，避免空谈和理想化。此外，他还强调了合同权限管理、风险防控以及加强公司内部沟通的重要性。

装备公司领导班子成员、各基层党支部书记、各生产经营单位负责人、相关部室主要负责人及相关工作人员参加了会议。