10月27日，装备公司召开三季度重点工作专题会议。全面总结前三季度工作，深入分析研判当前形势，结合实际系统安排四季度重点工作任务。

会议传达了集团公司三季度生产经营工作推进会精神，通报了三季度公司安全生产和订单、经济总量完成，财务运行和清欠指标完成，经营工作开展，资产核查工作推进，瘦身健体和“11个方面突出问题”专项整治推进，涉诉案件办理等情况。各分管领导对分管业务推进情况进行汇报并做下一步工作安排。

装备公司党委书记、董事长刘亚雄结合公司当前存在的问题，对公司前三季度整体运行情况进行深入分析总结，详细安排四季度重点工作任务：一要坚定发展信心，坚持在发展中解决问题。面对诸多的历史遗留问题，必须聚焦主责主业，精准把握装备制造行业属性，主动对接新业务、新业态等能够快速适应市场需求，切合企业实际的新产业，着力解决企业带息负债较大，现金流运行紧张，经营管理基础薄弱等问题。结合“十五五”发展规划，实事求是，明确产业发展方向和子公司功能定位，全面推进企业持续健康稳健发展。二要强化经营力度，多措并举加大市场开拓。针对当前严峻形势和困难挑战，两级领导干部要牢固树立经营是龙头的理念，领导干部要带头开拓市场、对接客户，出实招下狠心，充分利用厂房、设备、资产和市场等优势资源积极与新能源、新产业等新型装备制造产业开展深入交流合作，要谨慎细致，程序规范、风险可控，精准及时快速推动经营管理工作取得新成效，尤其是基层一把手要发挥好率先垂范，严格考核激励机制，倒逼责任落实到位。三要加大清收力度，加快推进资金有效回笼。努力做到应收尽收，采取“催、跟、追、要”等硬措施，灵活运用方式方法，以各子公司为责任主体，对清欠人员分类分组，全力清收外部欠款，积极协商沟通处理好内部结算，对数额较大、久拖不还的欠债主体，要敢于动真碰硬，通过发催款函、律师函、诉讼等强制手段，全力以赴稳定企业现金流。四要加大风险防控，牢固树立纪律意识、规矩意识。对项目投资决策流程不健全，项目过程风险把控不严谨等主观因素造成的风险隐患问题要及时制定化解方案，加快解决进度，严格按照公司的规章制度和“三重一大”决策流程，严控经营风险，进一步加强制度的“废改立”，补齐短板漏洞，有效化解风险隐患问题。五是深化人才培养，打造干净忠诚担当干部队伍。通过干部调研，深入了解掌握干部履职情况、业务水平和工作作风等情况，持续推进机关部室人员优化和基层领导班子合理调整，强化干部日常考核、专项考核和综合评价，推进干部能上能下用人机制，为肯干事的年轻干部提供成长平台，通过“导师带徒”、专项培训与实践锻炼等方式提升年轻干部素质能力。坚持严管和厚爱相结合，深入推进中央八项规定精神学习教育走深走实，把增强党性、严守纪律、砥砺作风贯通起来，整治不作为、慢作为等作风问题。持续优化干部队伍结构，按照老中青结构合理、相关专业匹配原则优化调整，激发干部队伍活力。六要狠抓工作落实，确保重点工作取得明显成效。要进一步提高干部执行力，压实责任、紧盯节点，常态化跟进重点任务落实，深入推进瘦身健体和“11个方面问题整改”。要高度重视资产盘点，实事求是，对号入座，必须采取有力措施。加大康乐项目施工进度，确保年底完工验收，列入化债项目，保障资金回收顺利进行。加力推进化债工作力度，通过多种方式化解债务风险问题。规范有效处置低效资产，盘活资金资产，确保企业现金流稳定运行，为化解重点难点和卡点堵点问题提供资金保障。四季度要全面开展各类专题培训教育，提升管理人员业务能力素质。七要坚持职工为先，把求生存、保稳定作为首要工作。基层单位主要负责人要带头跑项目，抓落实，要以身作则，主动出击对接市场客户，齐心协力抓好经营收入，把保障职工工资、社保缴纳等切身利益作为首要责任，保障职工队伍和谐稳定和企业健康发展。八要强化安全意识，提升安全风险管控能力。各基层单位要深刻认识到安全生产的重要性，把安全生产工作抓实抓细，高度重视康乐项目施工安全及格赛克租赁公司冬季施工，措施得当，保障有力，切实筑牢安全防线。

装备公司领导班子成员，机关部室主管级干部，各子公司领导班子成员参加会议。