10月10日，装备公司召开清欠工作推进会。

会上，装备公司党委书记、董事长刘亚雄深入分析了装备公司清欠工作开展情况并对下一步清欠工作作出安排部署。装备公司党委副书记、总经理张立军主持会议，财务总监张耀通报了1-9月份清欠工作进展情况。  

刘亚雄强调，全司上下要齐心协力，群策群力，高度重视，认真对待，细心研究，面对当前困难现状，要敢于克服困难，坚定信心决心，拿出越是艰险越往前的勇气，充分利用资源，发挥能力价值，狠抓工作落实，做好以下几个方面：一是现金流是企业的“生命线”，是发展的第一要务和首要因素，其它业务都必须以确保现金流稳定运行为前提。二是强化危机意识，扛牢清欠责任，抓住主要矛盾，解决重点突出问题，全力以赴解决职工工资发放，社保缴纳等关键事项，切实维护职工利益，促进和谐稳定发展。三是实施全员经营，分门别类清收措施，财务管理部牵头，以各子公司为责任主体，对清欠人员分类分组，全力清收外部欠款，积极协商沟通处理好内部结算。四是两级领导班子带头，管理人员率先垂范，压实主体责任，确保人人有指标，清收工作有成效。五是强力推进化债工作，压降应收账款，着力化解风险隐患问题，采取灵活多样的方式处理应收账款。六是清欠与法务协同联动，丰富方式手段，对长期久拖不还的欠债主体及时运用法律手段，想尽一切办法确保清欠工作时效性。七是把清收行动作为干部履职担当，能上能下的重要依据，严格考核机制，突出结果导向，倒逼责任落实。

装备公司领导班子成员，机关部室负责人，各子公司负责人及财务人员参加会议。