11月14日，甘肃建投外部董事一行莅临装备公司调研指导工作。实地考察了装备公司彭家坪园区，详细了解装备公司车间生产制造、产品技术和市场经营等情况。

装备公司党委书记、董事长刘亚雄对集团公司外部董事一行调研指导工作表示热烈欢迎。在座谈会上对公司发展历史、整体运营、目前现状、存在的问题、产业转型发展，“十五五”规划编制思路和意见建议作了全面系统汇报。

外部董事结合深入车间生产制造一线观摩和听取汇报等情况，结合装备公司目前现状和存在的重点突出问题进行了深入交流探讨，提出了宝贵的意见建议：一是立足主责主业，结合未来五年经济发展趋势，深入研究产业定位和产品转型之路。二是充分整合优势资源，同科研院所深入合作，围绕“五好房子”新型建筑产品，科学布局，及早布局智能化产品设备，创新能够适应前沿市场和具有高附加值的产品。三是结合 “十五五”规划建筑业发展形势，顺应市场变化新形势新任务，找到突破口，找准自身定位与产业发展方向，以“强主业、保生存、提质效”为目标，把新兴产业培育落实落地，提升企业核心竞争力，着力解决发展中的突出问题。四是转变思维，盘活资产，利用现有厂房、设备、人员和市场优势，通过招商引资开发高利润新产品，为企业纾困解难和长远发展打好基础。五是把员工利益放在首要位置，努力保障员工基本工资发放与社保缴纳。六是发挥集团公司集中管控优势资源，进一步扩大建筑施工项目配套产品设备业务内需范围。七是以“保生存”为刚性需求，把“谋发展”作为当务之急，做好“防风险”关键环节，改变商业运营模式，着力打造能够适应市场一流品牌产品，提升企业的影响力。八是防范风险隐患问题，及时减亏止损，降本增效，优化人员结构，提升内部管理能力。九是加强高素质人才队伍建设，培养高技能产业工人队伍，结合产业布局和“十五五”规划，为企业发展可持续发展提供坚强的人才保障。

此次调研不仅为化解企业当下重点难题理清了思路，更重要的是为科学谋划企业发展蓝图，精准制定 “十五五” 发展规划指明了方向。装备公司将全面梳理、系统采纳调研指导的宝贵意见建议，切实将其转化为推动企业稳健可持续发展的具体行动与有力措施，奋力开创企业发展的新局面。

装备公司领导班子成员，机关部室负责人参加了会议。