11月13日装备公司召开专项清收工作推进会议。党委书记、董事长刘亚雄深入分析总结了当前清欠工作存在的困难问题，并对下一步清欠工作作出详细安排部署。

刘亚雄指出，在岁末年初的重要节点，全司上下务必在思想上高度重视，进一步坚定信心，整合资源，挖掘潜能，狠抓落实，做好以下几个方面：一是强化基层单位主要负责人是清欠第一责任人的主体作用和责任担当，支部副书记全力配合主要负责人完成清欠任务，班子成员要明确职责分工，责任到人，工作落实到位。二是加快项目结算和债权债务对账工作，必须在12月底之前全部完成，为清欠工作顺利进行提供基础保障作用。三是两级领导班子要高效联动，基层单位要及时与分管领导和主要领导沟通协调，解决清欠工作出现的问题。四是调整工作重心，把清欠作为当前第一要务来抓，所有经营工作都要围绕清欠工作进行，基层单位一把手负总责，班子成员细化责任清单，确保人人有责，各负其责，全力保障支持完成清欠任务。五是精准核实清收基数，签订清欠目标责任书，作为年底履职考核的重要依据。六是加强有效沟通交流，增进相互信任关系，多措并举紧盯任务目标应收尽收，确保现金流稳定运行。七是实施全员清欠，广泛宣传动员，发挥激励机制，充分调动清欠人员积极性。八是纪委办公室要加大监督力度，全面参与清欠工作，对清欠工作不积极不主动，不担当不作为的单位和个人严肃问责处理。

装备公司领导班子，机关各部室负责人，各子公司领导班子及相关清欠人员参加了会议。