12月12日，装备公司召开清收工作推进会。

会上，装备公司党委书记、董事长刘亚雄深入分析了公司清欠工作开展情况并对下一步清欠工作进行安排部署。会议传达学习了集团公司清欠会议精神，财务总监通报了2025年11月底专项清收完成情况。  

党委书记、董事长刘亚雄对装备公司下一步清欠工作提出了七点要求：一是时间紧，任务重，点特殊，务必思想上高度重视，行动上迅速落实，必须摒弃“得过且过” 的敷衍心态，以精益求精的作风抓实抓细清收工作。二是盘清底数，全面梳理，要求两级领导干部率先垂范，对所有应收账款按账龄、业主性质、回收难易程度建立清晰可执行的台账，逐项明确具体措施，分门别类推进，防止因账目不清导致回收进度缓慢等问题。三是研究政策，穷尽手段，应用尽用，抓住一切利好时机主动出击，全力推动清欠工作顺利进行。四是生死攸关，旗帜鲜明讲担当，实心实意抓执行。尤其是基层子公司要有危机意识，主动担当作为，转变工作作风，改进工作方式，强化责任落实。五是严肃财经纪律，规范财务制度，依法依规经营。严禁违规操作，所有收支必须严格执行审批流程规定，提供完整手续资料，对屡次出现工作失误的单位及相关人员严肃追责问责，对经济类合同必须严格执行线下审批程序，确保全过程合法合规运行。六是讲措施、态度好、勤沟通、换位想、保稳定。在应收账款催收过程中强化沟通协调，坚持态度诚恳，耐心做好政策解释，主动换位思考体谅对方实际难处，坚决避免激化矛盾，通过有效沟通化解账款矛盾纠纷，防范风险隐患问题发生。七是细化考核机制，强化结果运用。将清收工作纳入干部年度考核重点指标，与薪酬绩效、岗位调整直接挂钩，做到公开透明，通过刚性考核倒逼责任落实。

党委副书记、总经理张立军主持会议指出：希望机关各部室和子公司深刻领会、认真落实清收工作推进会议精神。一要端正工作态度，以务实管用措施抓好落实。二要强化清收措施，多措并举抓清欠。三要把握清收黄金期，着力解决职工困难问题。

装备公司领导班子成员，机关部室负责人，各子公司主要负责人，分管清欠工作的副经理，项目负责人，清欠部门及财务负责人参加会议。